理氣論

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中文名 理氣論 定 義 理是事物的規律等 人 物 朱熹 "太極只是一個理字"。 太極既包括萬物之理,萬物便可分別體現整個太極。 這便是人人有一太極,物物有一太極。 每一個人和物都以抽象的理作為它存在的根據,每一個人和物都具有完整的理,即"理一"。 氣是朱熹 哲學 體系中僅次於理的第二個範疇。 它是形而下者,是有情、有狀、有跡的;它具有凝聚、造作等特性。 它是鑄成萬物的質料。 天下萬物都是理和質料相統一的產物。 朱熹認為理和氣的關係有主有次。 理生氣並寓於氣中,理為主,為先,是第一性的,氣為客,為後,屬第二性。 詞條統計 瀏覽次數: 次 編輯次數:9次 歷史版本 最近更新: 苍白又如诗 (2023-05-28) 朱熹繼承周敦頤、二程,兼採釋、道各家思想,形成了一個龐大的哲學體系。

主臥室該放電視嗎?

在現代的生活中,電視已經成為家庭娛樂的必需品。很多人在購房時都會考慮房間裡是否需要放電視,而主臥室通常是人們最關注的房間之一。但是,是否應該在主臥室放置電視這個問題,卻引起了很多爭議。

#尋文 女主是貓的小說

小說. 內文女主是貓 男主的朋友住在森林裡 朋友可以跟動物溝通 有需要幫助都會往朋友家跑 最後朋友喜歡一隻兔子 然後讓兔子變成人跟自己在一起 因為有點久之前看的 比較記得朋友的部分. 0.

讓您的運勢漲不停

風水學上,鹽燈擺放位置可十分講究。 只要利用開運物擺放,可以為自己增加能量並帶來運勢。 鹽燈可以淨化磁場、增強能量,建議可優先擺放在家中陰暗的角落,利用鹽燈燈光增強此處能量,而「鹽」風水上可以達到淨化磁場效果,且鹽燈温度可以催化上述反應,達到安定、淨化磁場、提升能量 ...

手痣相10種|手指有痣有貴人/手背有痣善於理財等於福氣命 即測「貴福氣命

手痣相10種|算命是吉是兇?拇指有痣=非富則貴福氣命. 有人表示痣生在手中,有著能夠掌握大權或是管理者的象徵;亦有人認為手上有痣是吉利的象徵,手上有痣就是大吉之人,人中龍鳳;又有人指手上的痣是代表上輩子的戀情,憑痣找回今生的真命天子,到底手上不同位置的痣有何含義?

五星聚奎:符瑞天象预示着大宋天子降临还是道学名臣出世?

2023-05-05 11:15 来源:澎湃新闻 ∙ 私家历史 > 字号 《宋史·太祖纪二》载乾德五年(967)三月丙辰,"五星聚奎"。 五星即指金、木、水、火、土五大行星,中国古代分别称作太白、岁星、辰星、荧惑与镇星;奎星为二十八宿之一,西方白虎七宿奎、娄、胃、昴、毕、参、觜之第一宿。 五星聚合现象,又称"五星连珠",指在夜空中相距不远的五大行星排列成近乎直线的奇特天象,古人认为其具有重要的星占学意义。 《史记·天官书》即称:"五星合,是谓易行,有德,受庆,改立大人,奄有四方,子孙蕃昌;无徳,受殃若亡。 "而《宋书·天文志》云此前"五星聚者有三,周、汉以王,齐以霸。 周将伐殷,五星聚房。 齐桓将霸,五星聚箕。 汉高入秦,五星聚东井。

上升水瓶|深入解讀性格特點、外在印象及愛情觀/感情

P Jan 12 2024 上升水瓶的人具有獨特的性格特點和外在印象,喜歡獨立思考和追求個人風格,並且在人際關係和職業選擇中表現出色。 上升水瓶的人在愛情方面通常具有獨特的觀點和要求,並且與其他空氣星座和火象星座較為相容。 無論是在生活方式還是未來展望方面,上升水瓶的人都需要保持平衡和適度,避免過於固執和獨立。 下文幫助您更深入地了解上升水瓶的性格特點、外在印象和愛情觀。 上升水瓶性格特點 上升水瓶是一個充滿創意和獨立思考的星座,通常具有開放的心態和對於新事物的好奇心。 上升水瓶的人喜歡獨立思考,並且對於社會和人類的進步感興趣,通常具有理性和冷靜的思維方式,並且善於分析和解決問題。 上升水瓶外在印象

預售屋平面圖怎麼看?看懂平面格局圖符號、尺寸讓你看房不踩雷!

實牆中間打叉:管道間 符號 3. AC:冷氣室外機位置 符號 4. 黑色方塊:主要樑柱 符號 5. 打斜線方塊:低櫃體 符號 6. 著色方塊打叉:高櫃體 看懂預售屋平面格局圖尺寸 利用門寬尺寸找出不合比例的家具和空間 較佳的空間比例配置 預售屋平面圖怎麼看? 應避免的 7 種格局 1. 格局不方正 2. 空間的比例配置不合理 3. 採光和梁柱的位置不佳

蓋洛普調查:安靜離職還不夠!為什麼近20%員工更想要「大聲離職」?

員工缺乏向心力、信任感,管理階層很大程度是罪魁禍首 在薪水凍漲、勞動力短缺趨緩、離職率逐漸下降、通貨膨脹又居高不下的情況下,面對可能的經濟衰退,員工沒有足夠的籌碼可以離職,只能選擇繼續上班,進而造成大聲離職的現象逐漸增加,然而,根據蓋洛普調查,即使某部分的他們沒有離開,但對公司可能也沒有太多忠誠度或信任感。 大聲離職的原因有很多,除了大環境不佳,員工認為能力與職位不匹配,要求升遷、加薪外,也可能是對雇主逐漸失去信任。 報告主要作者兼蓋洛普首席職場科學家吉姆.哈特(Jim Harter)表示,出現大聲離,甚至是安靜離職,主要原因是與雇主的管理方式有關。 報告中強調,管理階層很大程度上是罪魁禍首,有70%的團隊敬業度歸因於經理人的管理能力。

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